1С:ERP уже есть. А проекты всё равно в Excel
«1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» встраивает проектное управление прямо в вашу базу: планы и ресурсы проектов появляются рядом с заказами, закупками и производством. Проектный бюджет передаётся в бюджетирование ERP, платежи по проектам идут через казначейство, зарплата распределяется по табелям проектов, а затраты собираются по этапам.
Начинаем с обследования базы: редакция, релиз, доработки — и что из проектного контура нужно в первую очередь.
Знакомо?
Так выглядит проектная работа в компании, где ERP уже внедрена, а проекты — нет.
«Проект есть в договоре, но не в системе»
В ERP заведён заказ клиента, а состав работ, сроки и исполнители живут в файле у руководителя проекта.
«Себестоимость проекта собираем руками»
Затраты разнесены по подразделениям и статьям, но не по проектам и этапам. Чтобы посчитать проект, экономист выгружает всё в Excel.
«Зарплата не ложится на проекты»
Начисления идут по подразделениям. Сколько труда каждого инженера ушло в конкретный проект — неизвестно.
«Платежи по проекту не отследить»
Заявки на расход денег не связаны с проектами, поэтому лимиты по проекту существуют только на бумаге.
«Два справочника проектов»
Один — в учётной системе для аналитики, второй — в файле планирования. Названия расходятся, сопоставлять приходится вручную.
«Показателей по организации нет»
Есть отчёты по заказам и по производству, но нет картины «как идут проекты компании» на одном экране.
Что даёт модуль
Проектное ядро линейки «1С:PM» плюс связка с контуром ERP — то, ради чего модуль и берут.
Проекты рядом с учётом
Планы, ресурсы, табели и бюджеты проектов — в той же базе, где заказы, закупки, склад и производство. Обменов между системами нет.
Проектное бюджетирование → бюджетирование ERP
Данные проектного бюджета передаются в подсистему «Бюджетирование» контура ERP: годовой БДР и бюджет прямых расходов формируются по проектам автоматически.
Казначейство по проектам
Заявки на расход денежных средств привязаны к проектам и элементам плана: лимиты и платежи контролируются в разрезе проектных задач.
Зарплата по табелям проектов
Начисленная зарплата распределяется по фактическим трудозатратам из табелей «1С:PM» и отражается в финансовом учёте.
Затраты по этапам проектов
Расширенный параметрический учёт: затраты распределяются по направлениям деятельности, которые создаются автоматически из проектных задач.
Заказы из проектных задач
Плановые поставки и работы превращаются в заказы клиентам, поставщикам и на производство с привязкой к проектной задаче.
Панель KPI организации
Сводные показатели по проектам, программам и портфелям — на одном экране руководителя.
Структура подчинённости документов
От проектной задачи до платёжки видно всю цепочку документов. Это же основа для дашбордов и разборов «куда ушли деньги проекта».
Как это выглядит в программе
Экраны модуля внутри 1С:ERP — из официальной презентации фирмы «1С» и ITLand.
Годовой бюджет доходов по проектам
БДР контура ERP формируется по данным проектного бюджетирования — без переноса цифр руками.
Бюджет прямых расходов
Прямые расходы по проектам ложатся в бюджет организации в тех же статьях и аналитиках.
Заявка на расход денег по проекту
Казначейство ERP видит проект и элемент плана: платёж контролируется в разрезе проектной задачи.
Структура подчинённости документов
Заказ поставщику, заявка на расход, списание с расчётного счёта, поступление — одной цепочкой.
План-фактный анализ БДР по документам
Отклонение по бюджету раскрывается до конкретного первичного документа.
Учёт затрат по этапам проектов
Расширенный параметрический учёт: затраты распределяются по направлениям деятельности проекта.
Настройка направлений деятельности
Направления создаются из проектных задач автоматически — справочники не ведутся вручную.
Панель KPI
Показатели проектов и организации на одном экране: сроки, выработка, структура стоимости, деньги.
Линейка «1С:PM Управление проектами»: какая модификация ваша
Пять продуктов на одном проектном ядре. Отличаются не количеством функций, а тем, где живут проекты: в отдельной базе, внутри вашей ERP или в единой системе на всю компанию.
| Продукт | Для кого | Где живут проекты | Основная поставка |
|---|---|---|---|
| 1С:PM Управление проектами — ПРОФ и КОРП | Проектные подразделения, компании проектного типа, проектные офисы и холдинги | Отдельная база рядом с учётной 1С; в КОРП добавляются портфели, программы и контрактация | 69 200 ₽ / 187 200 ₽ |
| 1С:PM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА | Те, у кого уже работает 1С:ERP или Комплексная автоматизация | Внутри вашей базы: проекты и учёт в одной системе, отдельной базы нет | 187 200 ₽ |
| 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2 | Средние и крупные проектные организации, в том числе исполнители ГОЗ | Единая база: весь контур 1С:ERP и проектное управление вместе | 799 100 ₽ |
| 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой | Небольшие проектные фирмы: бюро, студии, инжиниринг до 20 человек | Единая база на всю фирму: проекты, CRM, деньги и первичка | 82 400 ₽ (1 р.м.) |
Цены — розничные из официального прайса фирмы «1С» на август 2026 (solutions.1c.ru), НДС не облагается. Клиентские лицензии «1С:PM» считаются отдельно: 1 рабочее место — 41 600 ₽, 5 — 143 300 ₽, 10 — 277 400 ₽, 20 — 462 300 ₽, 50 — 924 500 ₽, 100 — 1 386 700 ₽, 300 — 3 466 900 ₽; для «1С:УНФ+PM» — своя, более дешёвая линейка. Лицензии платформы, серверные лицензии и работы по внедрению в эти суммы не входят: смету считаем после AI Диагностики 1С, до начала работ.
Что важно знать до покупки
Технические условия, которые лучше выяснить заранее, а не на этапе установки.
- Модуль ставится в конфигурации, содержащие «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Комплексная автоматизация 2». Отдельной базой он не работает — это надстройка над вашей.
- Актуальный релиз модуля — 4.2.40.1 от 07.05.2026. В основную поставку входит «1С:PM» с новой архитектурой и функциональностью редакции 5.0.
- Модуль 4-й редакции остаётся доступен на releases.1c.ru, его поддержка предполагается до 28 февраля 2027 года — планировать переход на новую архитектуру стоит заранее.
- Основная поставка — 187 200 ₽. Клиентские лицензии «1С:PM» покупаются отдельно по числу пользователей проектного контура: не всем сотрудникам ERP нужен доступ к проектам.
- Лицензии при обновлении остаются те же, цена из-за обновления не меняется; текущим пользователям «1С:PM» не нужно приобретать новую версию.
- Если ваша ERP серьёзно доработана — сначала AI Диагностика 1С: она показывает паспорт доработок и места возможных конфликтов до покупки лицензий.
Когда модуль не нужен
Если у вас нет 1С:ERP или Комплексной автоматизации. Модуль ставить некуда — смотрите версию ПРОФ (отдельная база рядом с учётной) или 1С:ERP+PM, если систему всё равно предстоит менять.
Если проекты — это просто крупные заказы. Когда состав работ не меняется, исполнители известны заранее, а весь учёт держится на заказе клиента и этапах производства, проектный контур добавит работы больше, чем управляемости.
Если задача только в отчётности. «Хотим видеть прибыль по проектам» часто решается настройкой аналитики и дашбордами на том, что уже есть в ERP. Проверить это дешевле, чем покупать лицензии.
Как мы внедряем
По нашей технологии «9 этапов внедрения» — от знакомства до передачи на поддержку. Для модуля первый шаг всегда одинаков: проверка совместимости с доработками вашей ERP на копии базы — до того, как что-то куплено.
Знакомство
Обрабатываем обращение, проводим брифинг и презентацию, показываем демо-базу возможного решения — вы видите будущую систему до подписания договора.
Диагностика
Выявляем боли, формулируем цели проекта, диагностируем текущую 1С и «железо»: AI Диагностика 1С даёт карту процессов и точную смету со сроками.
Описание процессов As Is
Глубоко погружаемся в каждый процесс, подробно описываем текущую работу и находим места потерь.
Моделирование To Be
Проектируем будущие процессы вместе с вашими экспертами: меньше болей и потерь, согласованные задачи между блоками автоматизации.
Написание ТЗ и программирование
Дорабатываем недостающий функционал с сохранением обновляемости типовой 1С: согласованное ТЗ, разработка, тестирование и сдача.
Обучение
Учим сотрудников на их операциях и кейсах с сертификатами iTeal; понятные инструкции и видеоуроки остаются у вас.
Настройка баз
Готовим систему к работе: НСИ, роли, обмены — и вносим остатки на вечер перед запуском.
Запуск
Вся проектная команда рядом в первые дни: дружелюбная помощь на рабочих местах, чтобы люди не боялись новой системы.
Передача на поддержку и анализ
Передаём систему на поддержку с реакцией 15 минут, собираем AI Базу знаний о вашей 1С и измеряем метрики бизнеса до и после внедрения.
Частые вопросы
Модуль встанет в доработанную 1С:ERP?
Чаще всего да, но проверять нужно на копии вашей базы. Конфликты возникают там, где ваши доработки затрагивают те же объекты, что и модуль: затраты, бюджетирование, зарплату. Именно поэтому мы начинаем с диагностики, а не с установки.
Нужны ли лицензии «1С:PM» на всех пользователей ERP?
Нет. Лицензии нужны тем, кто работает в проектном контуре: руководителям проектов, планировщикам, руководителям подразделений, тем, кто заполняет табели. Остальные пользователи ERP продолжают работать по своим лицензиям.
Чем это отличается от 1С:ERP+PM?
Составом поставки. Модуль — надстройка на вашу уже работающую базу. 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2 — готовый продукт, где ERP и проектное управление собраны вместе изначально; его берут, когда систему внедряют с нуля или меняют целиком.
Обязательно ли менять учётную систему?
Нет. «1С:PM ПРОФ» и «КОРП» ставятся отдельной базой рядом с вашей 1С — обмен идёт документами и справочниками. Если у вас уже 1С:ERP или Комплексная автоматизация, менять ничего не нужно тем более: есть модуль, который встраивает проектный контур прямо в вашу базу.
Что делать, если наша 1С доработана?
Сначала смотреть, что именно доработано. AI Диагностика 1С даёт паспорт доработок — какие объекты изменены и что может конфликтовать. В большинстве случаев проектный контур встаёт рядом с доработками, но проверять это нужно до покупки лицензий, а не после.
Сколько длится внедрение?
Зависит от того, сколько блоков включаем и в каком состоянии учёт. Первый рабочий контур — структура проекта, ресурсы и табели — обычно запускается за несколько недель. Проектное бюджетирование и связка с учётной системой добавляют времени. Точные сроки называем после обследования: так устроена наша технология внедрения.
Можно ли начать с малого?
Да, и мы советуем именно так. Первый этап — планы, ресурсы и учёт рабочего времени: уже это показывает реальную загрузку людей и реальные трудозатраты по проектам. Бюджеты, портфели и KPI подключаются следующими шагами, когда команда привыкла вносить факт.
Кто будет поддерживать систему после запуска?
Мы: проект передаётся на поддержку вместе с базой знаний по вашим процессам. Если вы пока присматриваетесь — первую задачу можно отдать нам «по результату»: оплачиваете её, только если устроят цена, качество и срок.
Проверим, встанет ли модуль в вашу 1С:ERP
Напишите редакцию вашей ERP или КА и в двух словах — что доработано. Посмотрим совместимость и покажем, как проектный контур выглядит внутри базы, похожей на вашу.
iTeal — создаём систему улучшений бизнес-процессов на базе 1С. Pavel.Stupko@iteal.expert · @pgstupko