О компании

Advantages

Мы не просто внедряем 1С, мы помогаем Компании построить систему бизнеса и внедрить изменения в Компании. В этом нам помогают:

1. Понимание бизнеса. У нас есть опыт ведения и управления бизнесом, нам близки боли пользователей и руководителей;

2. Знание стандартных возможностей 1С. По нашему мнению, 95% задач можно решить, не прибегая к помощи программистов, а зная настройки ПО. Мы уделяем много времени обучению пользователей в программе и изучению взаимосвязей стандартного функционала;

3. Опыт внедрения изменений. Любая новая программа - это, прежде всего, изменения. Мы помогаем Компании пройти эти изменения с минимальными потерями.

1C для нас - это часть системы бизнеса, которая помогает закрепить изменения

Consistency

Мы помогаем построить системный прозрачный бизнес.

На первом этапе разрабатывается стратегия компании. Систему необходимо внедрять с учетом развития предприятия на ближайшие 3-5 лет. Если этого не учитывать, может случиться так, что через пару лет компания сменит вид деятельности, и существующую систему придется менять.

Согласно стратегии, определяется конфигурация программы. После этого проект переходит на этап стандартизации. Основная задача стандартизации - максимально точно описать, как компания работает и на чем зарабатывает деньги. Только после описания и оптимизации бизнес-процессов, можно переходить к автоматизации.

Еще один важный пункт - это команда. От команды и корпоративной культуры зависят способы внедрения.

Наша специализация по отраслям

Specialization

Как мы внедряем 1С

Integration

Ключевой документ - Устав проекта

Regulation

Устав проекта — это ключевой документ, в котором:

  • сформулированы цели проекта;
  • описаны ожидания ключевых пользователей 1С;
  • определены риски;
  • распределены роли в проектной команде;
  • зафиксирован порядок согласований и приемки.

Описание бизнес-процессов в нотации BPMN

Мы описываем процессы в нотации BPMN таким образом, чтобы они были понятны даже тому человеку, который о них никогда не слышал. Это позволяет увидеть функциональные разрывы в процессах, которые необходимо будет закрыть при планировании.

В нотации мы привязываем каждое действие к существующим документам в системе, либо для этого изменяем документы или создаем новые. Таким образом, уже на этапе проектирования у нас есть понимание, как отражаются в системе действия каждого пользователя.

BPMN

Последовательное внедрение блоков автоматизации

Blocks

Экономический эффект от внедрения 1С ERP

Effect

Один из самых быстро реагирующих показателей при внедрении 1C ERP - это ускорение обработки заказов. Скорость оформления заказов между подразделениями возрастает до 75%. При этом на 26% снижаются сроки их исполнения.

За счет уменьшения рутины сокращаются операционные адмнистративные расходы.

При внедрении ERP появляется прозрачность в формировании дебиторской задолженности, эта информация оперативно поступает к ответственным менеджерам, создается система напоминаний, которая позволяет им быстрее реагировать. Кроме того, автоматические напоминания могут быть созданы и для контрагента-должника. Это особенно эффективно при большом количестве клиентов. Главное - соблюсти баланс: чтобы они, с одной стороны, не надоедали, а с другой - вдохновляли на оплату.

И в итоге мы получаем средний рост прибыли 9%.

Приведённые цифры - это результат опроса более 130 компаний, в которых была внедрена 1С ERP.

Связаться с нами

Москва, Технопарк Сколково, Большой бульвар, д. 42, с. 1

+7-495-997-04-28

p.stupko@indsale.ru