Мы не просто внедряем 1С, мы помогаем Компании построить систему бизнеса и внедрить изменения в Компании. В этом нам помогают:
1. Понимание бизнеса. У нас есть опыт ведения и управления бизнесом, нам близки боли пользователей и руководителей;
2. Знание стандартных возможностей 1С. По нашему мнению, 95% задач можно решить, не прибегая к помощи программистов, а зная настройки ПО. Мы уделяем много времени обучению пользователей в программе и изучению взаимосвязей стандартного функционала;
3. Опыт внедрения изменений. Любая новая программа - это, прежде всего, изменения. Мы помогаем Компании пройти эти изменения с минимальными потерями.
Мы помогаем построить системный прозрачный бизнес.
На первом этапе разрабатывается стратегия компании. Систему необходимо внедрять с учетом развития предприятия на ближайшие 3-5 лет. Если этого не учитывать, может случиться так, что через пару лет компания сменит вид деятельности, и существующую систему придется менять.
Согласно стратегии, определяется конфигурация программы. После этого проект переходит на этап стандартизации. Основная задача стандартизации - максимально точно описать, как компания работает и на чем зарабатывает деньги. Только после описания и оптимизации бизнес-процессов, можно переходить к автоматизации.
Еще один важный пункт - это команда. От команды и корпоративной культуры зависят способы внедрения.
Устав проекта — это ключевой документ, в котором:
Мы описываем процессы в нотации BPMN таким образом, чтобы они были понятны даже тому человеку, который о них никогда не слышал. Это позволяет увидеть функциональные разрывы в процессах, которые необходимо будет закрыть при планировании.
В нотации мы привязываем каждое действие к существующим документам в системе, либо для этого изменяем документы или создаем новые. Таким образом, уже на этапе проектирования у нас есть понимание, как отражаются в системе действия каждого пользователя.
Один из самых быстро реагирующих показателей при внедрении 1C ERP - это ускорение обработки заказов. Скорость оформления заказов между подразделениями возрастает до 75%. При этом на 26% снижаются сроки их исполнения.
За счет уменьшения рутины сокращаются операционные адмнистративные расходы.
При внедрении ERP появляется прозрачность в формировании дебиторской задолженности, эта информация оперативно поступает к ответственным менеджерам, создается система напоминаний, которая позволяет им быстрее реагировать. Кроме того, автоматические напоминания могут быть созданы и для контрагента-должника. Это особенно эффективно при большом количестве клиентов. Главное - соблюсти баланс: чтобы они, с одной стороны, не надоедали, а с другой - вдохновляли на оплату.
И в итоге мы получаем средний рост прибыли 9%.
Приведённые цифры - это результат опроса более 130 компаний, в которых была внедрена 1С ERP.
Москва, Технопарк Сколково, Большой бульвар, д. 42, с. 1
+7-495-997-04-28
p.stupko@indsale.ru