Проект сдан. А заработали или нет — узнаем в конце квартала
«1С:PM Управление проектами» — отдельная база рядом с вашей учётной 1С, где живут календарные планы, ресурсы, трудозатраты и бюджеты проектов. План и факт считаются в одном месте: сроки пересчитываются по связям задач, часы приходят из табелей, деньги — из проектного бюджета. Продукт фирмы «1С» и компании ITLand, редакция 5, две версии: ПРОФ — для компаний и подразделений проектного типа, КОРП — когда добавляется уровень портфелей, программ и KPI.
Начинаем с обследования: сколько проектов, кто планирует, где сейчас факт по часам и деньгам.
Знакомо?
Так выглядит управление проектами, пока планы, часы и деньги живут в разных программах.
«План — в MS Project, факт — в Excel»
Календарный план рисуют в одной программе, часы собирают в другой, деньги считают в третьей. Сопоставить их можно только вручную и только после того, как всё уже случилось.
«Сколько заработали на проекте — знаем через квартал»
Пока закрыт месяц, подписаны акты и разнесена зарплата, проект давно сдан. Понимание, что работали в минус, приходит, когда исправить уже нечего.
«Люди перегружены, но доказать это нечем»
Загрузка инженеров живёт в голове руководителя. Когда приходит новый заказ, решение «берём или нет» принимается по ощущениям, а не по свободным часам.
«Сроки едут, и никто не видит этого заранее»
О просрочке узнают в день сдачи. Связей между задачами нет, поэтому сдвиг одной работы не пересчитывает остальные — критический путь никто не считает.
«Субподряд — отдельная вселенная»
Договоры с подрядчиками, их объёмы и качество работы нигде не сведены с проектом. Сравнить двух подрядчиков между собой невозможно.
«Каждый проект начинается с чистого листа»
Опыт прошлых проектов не сохраняется: нет шаблонов, норм трудозатрат и истории отклонений. Десятый похожий проект планируют так же на глаз, как первый.
Что внутри — в обеих версиях
Восемь функциональных блоков проектного ядра. Так они и называются в описании продукта у фирмы «1С».
Работы, сроки и содержание проекта
Дерево задач с диаграммой Ганта, все виды связей между работами, расчёт сроков с учётом календарей и рабочего времени, версии планов, контрольные точки и фазы, документооборот проекта.
Ресурсы проектов
Ролевые ресурсы и конкретные исполнители, планирование в часах и в деньгах, загрузка по периодам, учёт рабочего времени в табелях, анализ доступности.
Проектное бюджетирование
Бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств по проекту, план-факт по статьям, трёхвалютный учёт, выделение НДС, маржинальность проекта.
Работа подразделений
Загрузка подразделений по ролям, финансовые показатели работы подразделения, рабочее место руководителя — какие проектные задачи на его людях.
Сводный и тематический план
Годовой план по проектам: что компания берётся сделать за год, хватит ли на это ресурсов, как план исполняется по факту.
ТМЦ и субподряд
Планирование и учёт материальных затрат по проекту, субподрядные работы, оценка исполнителей — с кем из подрядчиков работать дальше.
Мониторинг и отклонения
Монитор проекта: готовность, отклонения по срокам и деньгам, статус-отчёты для заказчика и руководства в одном представлении.
Интеграции
Обмен с MS Project и Битрикс24, работа в связке с 1С:Документооборотом и 1С:Бухгалтерией.
ПРОФ или КОРП: чем они отличаются
Проектное ядро у версий одинаковое. Разница — в уровне выше отдельного проекта: портфели, показатели и предварительная оценка того, что будет с компанией, если взять заказ.
| Возможность | ПРОФ | КОРП |
|---|---|---|
| Планы, сроки, связи задач, критический путь | Есть | Есть |
| Ресурсы, загрузка, табели рабочего времени | Есть | Есть |
| Проектное бюджетирование, БДР и БДДС проекта | Есть | Есть |
| ТМЦ, субподрядные работы, оценка исполнителей | Есть | Есть |
| Годовой сводный и тематический план | Есть | Есть + план-факт исполнения и контрактация |
| Портфели и программы проектов | Нет | Есть: иерархия, приоритизация, заявки и оценка проектов на входе |
| Дерево KPI проектной деятельности | Нет | Есть: финансовые и операционные показатели в единой структуре |
| Риск-менеджмент проекта | Нет | Есть: реестр рисков с ответственными и оценкой влияния |
| Моделирование эффективности «что если» | Нет | Есть: сравнение вариантов по сроку, стоимости и рентабельности |
| Согласование трудозатрат и экономика подразделений | Базово | Есть: согласование часов и план-факт БДР по подразделениям |
| Основная поставка | 69 200 ₽ | 187 200 ₽ |
Клиентские лицензии «1С:PM» одинаковые для обеих версий: 1 рабочее место — 41 600 ₽, 5 — 143 300 ₽, 10 — 277 400 ₽, 20 — 462 300 ₽, 50 — 924 500 ₽, 100 — 1 386 700 ₽, 300 — 3 466 900 ₽. Цены — розничные из официального прайса фирмы «1С» на август 2026, НДС не облагается; лицензии платформы и работы по внедрению считаются отдельно — после AI Диагностики 1С.
Как это выглядит в программе
Экраны редакции 5 — из официальных презентаций фирмы «1С» и ITLand. Первые шесть есть в обеих версиях, последние четыре — только в КОРП.
Редактор планов
Структура проекта: дерево работ, сроки, трудозатраты и стоимость в одной таблице с диаграммой Ганта.
Расчёт сроков
Связи задач, ограничения «не раньше даты», календари ресурсов и «гамак». Сдвиг одной работы пересчитывает остальные.
Ресурсы в структуре проекта
Ролевые ресурсы и конкретные исполнители с плановыми часами и стоимостью — прямо в строках плана.
Табель учёта рабочего времени
Часы вносятся по проектам и задачам, включая непродуктивное время. Отсюда берётся факт трудозатрат.
Проектное бюджетирование
БДР и БДДС проекта в структуре плана: доходы, расходы, поступления и выплаты по статьям.
Монитор проекта
Готовность, отклонения и ключевые показатели проекта на одном экране — представление для руководителя.
Анализ загрузки по организации · КОРП
Свободная мощность компании по месяцам: сколько ещё проектов можно взять и когда.
Рабочее место руководителя подразделения · КОРП
Проектные задачи его людей: состояние, выделенные трудозатраты, назначенные ресурсы.
Анализ субподрядных работ · КОРП
Объёмы, сроки и деньги по подрядчикам — в одном отчёте, а не в переписке.
Моделирование эффективности · КОРП
Сравнение вариантов «что если»: срок, стоимость, рентабельность при разных исполнителях.
Линейка «1С:PM Управление проектами»: какая модификация ваша
Пять продуктов на одном проектном ядре. Отличаются не количеством функций, а тем, где живут проекты: в отдельной базе, внутри вашей ERP или в единой системе на всю компанию.
| Продукт | Для кого | Где живут проекты | Основная поставка |
|---|---|---|---|
| 1С:PM Управление проектами — ПРОФ и КОРП | Проектные подразделения, компании проектного типа, проектные офисы и холдинги | Отдельная база рядом с учётной 1С; в КОРП добавляются портфели, программы и контрактация | 69 200 ₽ / 187 200 ₽ |
| 1С:PM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА | Те, у кого уже работает 1С:ERP или Комплексная автоматизация | Внутри вашей базы: проекты и учёт в одной системе, отдельной базы нет | 187 200 ₽ |
| 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2 | Средние и крупные проектные организации, в том числе исполнители ГОЗ | Единая база: весь контур 1С:ERP и проектное управление вместе | 799 100 ₽ |
| 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой | Небольшие проектные фирмы: бюро, студии, инжиниринг до 20 человек | Единая база на всю фирму: проекты, CRM, деньги и первичка | 82 400 ₽ (1 р.м.) |
Цены — розничные из официального прайса фирмы «1С» на август 2026 (solutions.1c.ru), НДС не облагается. Клиентские лицензии «1С:PM» считаются отдельно: 1 рабочее место — 41 600 ₽, 5 — 143 300 ₽, 10 — 277 400 ₽, 20 — 462 300 ₽, 50 — 924 500 ₽, 100 — 1 386 700 ₽, 300 — 3 466 900 ₽; для «1С:УНФ+PM» — своя, более дешёвая линейка. Лицензии платформы, серверные лицензии и работы по внедрению в эти суммы не входят: смету считаем после AI Диагностики 1С, до начала работ.
Когда «1С:PM» покупать не надо
Если проектов мало и они короткие. Две-три сделки в месяц с понятным составом работ спокойно живут в заказах покупателя вашей учётной 1С. Проектное управление начинает окупаться, когда работ в проекте десятки, а самих проектов — больше, чем помещается в голове руководителя.
Если у вас уже стоит 1С:ERP или Комплексная автоматизация. Тогда правильный путь — не вторая база, а модуль для 1С:ERP и 1С:КА: проекты появятся внутри вашей системы, без обменов и двойного ввода.
Если в компании ещё не считают часы. KPI, портфели и моделирование опираются на факт трудозатрат. Пока табели не заполняются, показатели будут красивыми и неверными: начинать нужно с планов, ресурсов и учёта времени — и версии ПРОФ для этого достаточно.
Если проблема не в планах, а в учёте. Когда себестоимость не собирается и первичка вносится с опозданием, проектный контур покажет тот же беспорядок, только в разрезе проектов. Сначала — диагностика того, что есть.
Как мы внедряем
По нашей технологии «9 этапов внедрения» — от знакомства до передачи на поддержку. Для проектного контура ключевые этапы — описание того, как у вас на самом деле планируются работы и как собирается факт по часам: без этого система превращается в красивые диаграммы, которые никто не заполняет.
Знакомство
Обрабатываем обращение, проводим брифинг и презентацию, показываем демо-базу возможного решения — вы видите будущую систему до подписания договора.
Диагностика
Выявляем боли, формулируем цели проекта, диагностируем текущую 1С и «железо»: AI Диагностика 1С даёт карту процессов и точную смету со сроками.
Описание процессов As Is
Глубоко погружаемся в каждый процесс, подробно описываем текущую работу и находим места потерь.
Моделирование To Be
Проектируем будущие процессы вместе с вашими экспертами: меньше болей и потерь, согласованные задачи между блоками автоматизации.
Написание ТЗ и программирование
Дорабатываем недостающий функционал с сохранением обновляемости типовой 1С: согласованное ТЗ, разработка, тестирование и сдача.
Обучение
Учим сотрудников на их операциях и кейсах с сертификатами iTeal; понятные инструкции и видеоуроки остаются у вас.
Настройка баз
Готовим систему к работе: НСИ, роли, обмены — и вносим остатки на вечер перед запуском.
Запуск
Вся проектная команда рядом в первые дни: дружелюбная помощь на рабочих местах, чтобы люди не боялись новой системы.
Передача на поддержку и анализ
Передаём систему на поддержку с реакцией 15 минут, собираем AI Базу знаний о вашей 1С и измеряем метрики бизнеса до и после внедрения.
Частые вопросы
С какой версии начать — ПРОФ или КОРП?
Если проекты не конкурируют за одних и тех же людей и очереди заказов нет, начинайте с ПРОФ: она втрое дешевле и закрывает планы, ресурсы, табели, бюджеты и субподряд. КОРП нужен, когда появляется уровень выше отдельного проекта — портфель, который надо приоритизировать, показатели проектного офиса, оценка «что будет, если возьмём этот заказ».
Можно ли перейти с ПРОФ на КОРП потом?
Да, это штатный путь: сначала компания приучается планировать и вносить факт, потом надстраивает портфели и KPI. Переход обсуждается с поставщиком лицензий как апгрейд, наработанные данные остаются.
Обязательно ли менять учётную систему?
Нет. «1С:PM» ставится отдельной базой рядом с вашей 1С — обмен идёт документами и справочниками. Если у вас уже 1С:ERP или Комплексная автоматизация, менять ничего не нужно тем более: есть модуль, который встраивает проектный контур прямо в вашу базу.
Мы работаем в MS Project. Придётся всё переносить руками?
Нет: планы загружаются из MS Project, обмен предусмотрен разработчиком. Обычно так и делают на старте — переносят активные проекты, а новые уже планируют в 1С.
Как часы попадают в систему, если инженеры не любят табели?
Табель заполняется по проектам и задачам, а не «по дням работы». Практика показывает: когда в системе видно, на что ушла неделя, заполнение занимает пару минут в день. Часть команд ведёт задачи в Битрикс24 — тогда факт часов приходит обменом, а не вводится дважды.
Мы холдинг. Как это сочетается с 1С:Управлением холдингом?
Это разные этажи. 1С:Управление холдингом — корпоративный контур группы: казначейство, консолидация, МСФО. «1С:PM КОРП» — проектный контур: планы, ресурсы, проектные бюджеты и KPI. В крупных группах они работают вместе, обмениваясь данными.
Есть ли поддержка гособоронзаказа?
Раздельный учёт по контрактам ГОЗ — это контур учётной системы, а не проектного планирования. Для таких организаций линейка предлагает 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2: там проектное управление и учёт, включая ГОЗ, в одной базе.
Обязательно ли менять учётную систему?
Нет. «1С:PM ПРОФ» и «КОРП» ставятся отдельной базой рядом с вашей 1С — обмен идёт документами и справочниками. Если у вас уже 1С:ERP или Комплексная автоматизация, менять ничего не нужно тем более: есть модуль, который встраивает проектный контур прямо в вашу базу.
Что делать, если наша 1С доработана?
Сначала смотреть, что именно доработано. AI Диагностика 1С даёт паспорт доработок — какие объекты изменены и что может конфликтовать. В большинстве случаев проектный контур встаёт рядом с доработками, но проверять это нужно до покупки лицензий, а не после.
Сколько длится внедрение?
Зависит от того, сколько блоков включаем и в каком состоянии учёт. Первый рабочий контур — структура проекта, ресурсы и табели — обычно запускается за несколько недель. Проектное бюджетирование и связка с учётной системой добавляют времени. Точные сроки называем после обследования: так устроена наша технология внедрения.
Можно ли начать с малого?
Да, и мы советуем именно так. Первый этап — планы, ресурсы и учёт рабочего времени: уже это показывает реальную загрузку людей и реальные трудозатраты по проектам. Бюджеты, портфели и KPI подключаются следующими шагами, когда команда привыкла вносить факт.
Кто будет поддерживать систему после запуска?
Мы: проект передаётся на поддержку вместе с базой знаний по вашим процессам. Если вы пока присматриваетесь — первую задачу можно отдать нам «по результату»: оплачиваете её, только если устроят цена, качество и срок.
Посмотрим на ваши проекты до покупки лицензий
Напишите, сколько у вас одновременных проектов, где сейчас живёт календарный план и как считается факт по часам. Покажем на демо-базе, как это выглядит в «1С:PM», подскажем, какой редакции хватит, и честно скажем, если задача решается настройкой вашей текущей 1С.
iTeal — создаём систему улучшений бизнес-процессов на базе 1С. Pavel.Stupko@iteal.expert · @pgstupko