Заказы, производство и проекты — в одной системе, а не в трёх
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» — совместный продукт фирмы «1С» и ITLand: весь контур 1С:ERP (производство, закупки, склад, продажи, финансы, зарплата) плюс проектное управление в одной базе. Проект связан с заказами и производством напрямую: от плана работ до финансового результата без обменов между системами. Актуальная редакция 2.5.
Начинаем с обследования: что за учёт сейчас, какие процессы критичны и что переносим в первую очередь.
Знакомо?
Так выглядит проектная организация, где учёт и проекты разъехались по разным системам.
«Три системы и один Excel между ними»
Учёт в одной базе, планы проектов во второй, зарплата в третьей. Сведение — ручная работа, которая занимает первую неделю каждого месяца.
«Заказ поставщику не привязан к проекту»
Закупили материалы «на склад», а какому проекту они принадлежат — выясняется по памяти снабженца.
«Трудозатраты попадают в себестоимость без проверки»
Часы из табелей уходят в затраты как есть. Отклонить лишнее и согласовать спорное негде.
«Гособоронзаказ ведём отдельно»
Раздельный учёт по контрактам требует дисциплины, которую поверх обычной схемы держать тяжело.
«Производство не знает про сроки проекта»
График проекта и производственный план живут своей жизнью, поэтому монтаж ждёт деталь, которую поставили в очередь по другому приоритету.
«Финрезультат проекта считает экономист вручную»
И считает его тогда, когда проект уже закрыт и повлиять ни на что нельзя.
Что внутри
Полная функциональность 1С:ERP плюс проектный контур линейки «1С:PM» — в одной конфигурации.
Проекты и производство связаны
Планы работ, ресурсы и сроки проекта соединены с заказами, закупками и производственными заданиями: изменение в проекте видно снабжению и цеху.
Заказы из проектных задач
Плановые поставки, материалы, оборудование и работы превращаются в заказы клиентам, поставщикам и на производство — с привязкой к задаче проекта.
Согласование трудозатрат
Часы из табелей проходят проверку: что-то отклоняется, что-то оценивается по норме стоимости, и только затем уходит в себестоимость проекта.
Проектное бюджетирование и казначейство
БДР и БДДС проекта, заявки на расход денег по проектам, платёжная дисциплина в разрезе проектных задач.
Экономика подразделений
План-фактный анализ бюджетов в разрезе структурных подразделений: во что обходится подразделение и что оно приносит.
Портфели, программы и KPI
Управление портфелями и программами проектов, тематический план организации, дерево показателей проектной деятельности.
Регламентированный учёт и зарплата
Всё, что даёт 1С:ERP: бухгалтерия, налоги, кадры и зарплата, международный финансовый учёт, казначейство.
Отраслевой профиль
Продукт применяется в машиностроении и КБ, инжиниринге, девелопменте, НИПИ, IT-консалтинге — там, где заказ и проект это одно и то же.
Как это выглядит в программе
Экраны «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» — из официальной презентации фирмы «1С» и ITLand.
Заказы из проектных задач
Плановые поставки и работы по проекту превращаются в заказы клиентам, поставщикам и на производство.
Заказ клиента с привязкой к проекту
В документе учёта видно, к какому проекту и элементу плана он относится.
Заказ поставщику по проекту
Закупка сразу принадлежит проекту — материалы не «растворяются» на общем складе.
Табель учёта рабочего времени
Часы по проектам и задачам, включая непродуктивное время — основа факта трудозатрат.
Согласование трудозатрат
Часы можно отклонить или оценить по норме стоимости до того, как они попадут в себестоимость.
Отчёт «Согласованные трудозатраты»
Что заявлено, что согласовано, что отклонено — по подразделениям и исполнителям.
План-факт БДР по подразделениям
Бюджеты ведутся в разрезе структурных подразделений с план-фактной отчётностью.
Линейка «1С:PM Управление проектами»: какая модификация ваша
Пять продуктов на одном проектном ядре. Отличаются не количеством функций, а тем, где живут проекты: в отдельной базе, внутри вашей ERP или в единой системе на всю компанию.
| Продукт | Для кого | Где живут проекты | Основная поставка |
|---|---|---|---|
| 1С:PM Управление проектами — ПРОФ и КОРП | Проектные подразделения, компании проектного типа, проектные офисы и холдинги | Отдельная база рядом с учётной 1С; в КОРП добавляются портфели, программы и контрактация | 69 200 ₽ / 187 200 ₽ |
| 1С:PM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА | Те, у кого уже работает 1С:ERP или Комплексная автоматизация | Внутри вашей базы: проекты и учёт в одной системе, отдельной базы нет | 187 200 ₽ |
| 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2 | Средние и крупные проектные организации, в том числе исполнители ГОЗ | Единая база: весь контур 1С:ERP и проектное управление вместе | 799 100 ₽ |
| 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой | Небольшие проектные фирмы: бюро, студии, инжиниринг до 20 человек | Единая база на всю фирму: проекты, CRM, деньги и первичка | 82 400 ₽ (1 р.м.) |
Цены — розничные из официального прайса фирмы «1С» на август 2026 (solutions.1c.ru), НДС не облагается. Клиентские лицензии «1С:PM» считаются отдельно: 1 рабочее место — 41 600 ₽, 5 — 143 300 ₽, 10 — 277 400 ₽, 20 — 462 300 ₽, 50 — 924 500 ₽, 100 — 1 386 700 ₽, 300 — 3 466 900 ₽; для «1С:УНФ+PM» — своя, более дешёвая линейка. Лицензии платформы, серверные лицензии и работы по внедрению в эти суммы не входят: смету считаем после AI Диагностики 1С, до начала работ.
Когда полный переход не нужен
Если 1С:ERP уже работает и всех устраивает. Менять систему ради проектов не нужно — есть модуль для 1С:ERP и 1С:КА, который добавляет проектный контур в существующую базу.
Если производства нет. Проектному бюро или инжиниринговой компании без цеха полный контур ERP избыточен: обычно достаточно 1С:PM ПРОФ рядом с торговой или бухгалтерской базой.
Если компания меньше 30 пользователей. Продукт рассчитан на средние и крупные организации: стоимость лицензий и внедрения окупается на объёме, а не на десяти сотрудниках. Для небольшой проектной фирмы есть 1С:УНФ+PM.
Как мы внедряем
По нашей технологии «9 этапов внедрения» — от знакомства до передачи на поддержку. Переход на 1С:ERP+PM — это проект внедрения целиком, а не установка программы: описание процессов As Is и моделирование To Be здесь занимают больше времени, чем настройка.
Знакомство
Обрабатываем обращение, проводим брифинг и презентацию, показываем демо-базу возможного решения — вы видите будущую систему до подписания договора.
Диагностика
Выявляем боли, формулируем цели проекта, диагностируем текущую 1С и «железо»: AI Диагностика 1С даёт карту процессов и точную смету со сроками.
Описание процессов As Is
Глубоко погружаемся в каждый процесс, подробно описываем текущую работу и находим места потерь.
Моделирование To Be
Проектируем будущие процессы вместе с вашими экспертами: меньше болей и потерь, согласованные задачи между блоками автоматизации.
Написание ТЗ и программирование
Дорабатываем недостающий функционал с сохранением обновляемости типовой 1С: согласованное ТЗ, разработка, тестирование и сдача.
Обучение
Учим сотрудников на их операциях и кейсах с сертификатами iTeal; понятные инструкции и видеоуроки остаются у вас.
Настройка баз
Готовим систему к работе: НСИ, роли, обмены — и вносим остатки на вечер перед запуском.
Запуск
Вся проектная команда рядом в первые дни: дружелюбная помощь на рабочих местах, чтобы люди не боялись новой системы.
Передача на поддержку и анализ
Передаём систему на поддержку с реакцией 15 минут, собираем AI Базу знаний о вашей 1С и измеряем метрики бизнеса до и после внедрения.
Частые вопросы
Чем 1С:ERP+PM отличается от связки «1С:ERP плюс модуль»?
Функционально они близки, отличается путь. «ERP+PM» — готовый продукт для внедрения с нуля или замены системы целиком; модуль — надстройка на вашу работающую ERP. Если ERP уже внедрена и живёт, дешевле и быстрее модуль.
Подходит ли продукт исполнителям гособоронзаказа?
Да, он адресован в том числе организациям, выполняющим ГОЗ: контур учёта позволяет вести раздельный учёт по контрактам, а проектный контур — планировать работы и трудозатраты в тех же разрезах.
Сколько стоит внедрение?
Основная поставка — 799 100 ₽, лицензия для дочернего общества или филиала — 266 400 ₽; клиентские лицензии считаются по числу рабочих мест. Стоимость работ зависит от числа процессов и состояния текущего учёта — называем её после обследования, до начала работ: AI Диагностика 1С.
Обязательно ли менять учётную систему?
Нет. «1С:PM ПРОФ» и «КОРП» ставятся отдельной базой рядом с вашей 1С — обмен идёт документами и справочниками. Если у вас уже 1С:ERP или Комплексная автоматизация, менять ничего не нужно тем более: есть модуль, который встраивает проектный контур прямо в вашу базу.
Что делать, если наша 1С доработана?
Сначала смотреть, что именно доработано. AI Диагностика 1С даёт паспорт доработок — какие объекты изменены и что может конфликтовать. В большинстве случаев проектный контур встаёт рядом с доработками, но проверять это нужно до покупки лицензий, а не после.
Сколько длится внедрение?
Зависит от того, сколько блоков включаем и в каком состоянии учёт. Первый рабочий контур — структура проекта, ресурсы и табели — обычно запускается за несколько недель. Проектное бюджетирование и связка с учётной системой добавляют времени. Точные сроки называем после обследования: так устроена наша технология внедрения.
Можно ли начать с малого?
Да, и мы советуем именно так. Первый этап — планы, ресурсы и учёт рабочего времени: уже это показывает реальную загрузку людей и реальные трудозатраты по проектам. Бюджеты, портфели и KPI подключаются следующими шагами, когда команда привыкла вносить факт.
Кто будет поддерживать систему после запуска?
Мы: проект передаётся на поддержку вместе с базой знаний по вашим процессам. Если вы пока присматриваетесь — первую задачу можно отдать нам «по результату»: оплачиваете её, только если устроят цена, качество и срок.
Обсудим проект перехода на 1С:ERP+PM
Напишите, в чём сейчас ведётся учёт, сколько проектов идёт одновременно и есть ли гособоронзаказ. Скажем честно, нужен ли вам полный переход или достаточно модуля к существующей ERP.
iTeal — создаём систему улучшений бизнес-процессов на базе 1С. Pavel.Stupko@iteal.expert · @pgstupko