Кейс «Оргхим»

О проекте

Деятельность компании: хим. производство: нефтепродукты, эфиры
Внедренное ПО: 1C УПП
Сроки внедрения: 5 лет

Блоки автоматизации

Производство
Бюджетирование
Планирование
Этапы переделов
Учет энергозатрат
Сырьевая себестоимость
Перенос себестоимости с первого передела до последнего на конечный продукт

Как шёл проект

С чем пришли

Химическое производство — нефтепродукты и эфиры, выпуск в несколько переделов. Внедрённая ранее система перестала масштабироваться под выросший объём данных.

Что сделали

Перестроили учёт в 1С:УПП так, чтобы он выдерживал рост: производство по этапам переделов, бюджетирование, планирование, учёт энергозатрат. Настроили расчёт сырьевой себестоимости и перенос себестоимости с первого передела до последнего — на конечный продукт. Часть операций операторов автоматизировали, чтобы сократить ручной ввод.

Что изменилось

Себестоимость готовой продукции собирается по всей цепочке переделов, а не оценивается «на глаз» на последнем этапе. Когда компания открыла торговый офис в Китае, встроили дополнительный модуль под китайский бухгалтерский учёт.

Срок и направление

Пять лет сотрудничества — система развивается вместе с производством. Подробно о том, как собирается себестоимость:

Как формируется себестоимость в 1С →

Итоги внедрения

Масштабирование внедренной системы, т.к. система была не масштабируемой
Автоматизация процессов для сокращение трудозатрат операторов
Интеграция дополнительного модуля под Китайский бух. учет, т.к. открыли торговый офис в Китае